C贸mo optimizar la incorporaci贸n de capital humano

HERRAMIENTAS PRACTICAS PARA聽EL RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

MOTIVOS
Uno de los detonantes m谩s potentes del 茅xito de la empresa moderna es su gente. Cada vez se destaca m谩s poderosamente la importancia de los recursos humanos en la empresa. El personal ha pasado de ser considerado s贸lo como un elemento de costo a verse como uno de los activos m谩s importantes de la empresa y el principal para obtener mejoras en la rentabilidad y lograr ventajas competitivas sostenibles. Las estructuras y la tecnolog铆a pueden copiarse f谩cilmente. Hoy d铆a, el factor que hace que una empresa sea diferente son las personas.

Debido a que, en un entorno cada vez m谩s y m谩s competitivo, el factor clave del 茅xito en las organizaciones es el factor humano, los procesos de selecci贸n del mismo deber铆an tener el suficiente grado de rigor para garantizar su eficacia.

En muchos casos, a la hora de cubrir un puesto en la empresa, el proceso de selecci贸n se conf铆a a responsables de la organizaci贸n que no est谩n especializados o que no han sido formados profesionalmente en la materia. Entonces, 驴cu谩l es la validez o eficacia del proceso?

Quienes, no estando profesionalmente especializados en selecci贸n de personal, son o pueden ser responsables de este tipo de procesos o, simplemente, deban participar en ellos ocasionalmente encontrar谩n en este seminario un apoyo te贸rico / pr谩ctico para llevar a cabo su tarea con mayor solvencia.

OBJETIVOS
Al finalizar la actividad, los participantes podr谩n:
–聽聽聽Contar con nuevas herramientas para alcanzar mejores resultados en la selecci贸n de capital humano, cuando no se acude a profesionales formados espec铆ficamente en la materia.
–聽聽聽Optimizar las pr谩cticas llevadas a cabo en reclutamiento y selecci贸n de personal, de acuerdo con las exigencias del contexto actual.
–聽聽聽Disponer de una serie de gu铆as de aplicaci贸n que facilitar谩n su intervenci贸n en el proceso.

DESTINATARIOS
Est谩 dirigido a quienes, ocupando cargos de mando en la empresa, tienen que participar activamente en procesos de selecci贸n y cuya formaci贸n no incluye conocimientos espec铆ficos en esta materia.

METODOLOGIA
Se aplica metodolog铆a activa. Las presentaciones conceptuales, apoyadas en medios visuales, se alternan con ejercicios y casos de aplicaci贸n pr谩ctica, promoviendo la interacci贸n de los participantes.

Se complementa el marco metodol贸gico con la entrega de material de apoyo impreso.

CONTENIDOS TEMATICOS
–聽聽聽驴Por qu茅 se vuelve estrat茅gica la contrataci贸n del personal m谩s id贸neo?
–聽聽聽Claves para definir una buena estrategia de selecci贸n de personal. Aspectos a tener en cuenta en funci贸n de los recursos de la empresa y las condiciones del mercado.
–聽聽聽Definici贸n de competencia. Diferentes tipos de competencias. Su inclusi贸n dentro del proceso de selecci贸n de personal.
–聽聽聽La vacante a cubrir. Dise帽o del perfil del cargo, descripci贸n del cargo. Determinar requisitos excluyentes y no excluyentes.
–聽聽聽Aspectos a tener en cuenta a la hora de reclutar. Los 7 pasos de Harvard.
–聽聽聽Reclutamiento. D贸nde publicar, c贸mo confeccionar el aviso.
–聽聽聽Reclutamiento interno o externo. Ventajas y desventajas.
–聽聽聽Preselecci贸n de curriculums. Aspectos a tener en cuenta en la presentaci贸n de los curriculums vitae.
–聽聽聽Evaluaci贸n de candidatos.
–聽聽聽La entrevista de selecci贸n. Tipos de entrevista y estrategias en funci贸n del cargo.
–聽聽聽Qui茅n o qui茅nes deben entrevistar. Qu茅 informaci贸n brindar al postulante.
–聽聽聽Otro tipo de evaluaciones: prueba de conocimiento o de capacidades, pruebas psicom茅tricas, etc.
–聽聽聽Cierre del proceso de selecci贸n. Qu茅 se necesita para asegurarnos una buena elecci贸n.
–聽聽聽El ingreso a la empresa. Proceso de inducci贸n, integrar al reci茅n llegado.

EXTENSION
4 sesiones – 12 horas totales

DOCENTES
Noelia Sierra
Elizabeth Vel谩zquez


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